黑龙江省龙睿资产经营有限公司党委书记、董事

• 2運營商全頻覆蓋
• 1300W高功率主機
• 隱藏式鯊魚鰭天線
• 24/7科技線上支持
• 大容量戶車載電池
• 3000W高功率逆變器
• 雙清包稅包郵跨國配送
• 三方工作安排
• 支持任意国家短信代發測試

【编者按】2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，黑龙江省地方国企运行平稳、态势良好，营业收入、利润总额均实现“四连增”、增速高于全国地方监管企业平均水平。在世界瞩目的哈尔滨亚冬会中，以昂扬奋进的精神风貌全力服务保障，彰显出国资国企的责任担当。

2025年，国企改革深化提升行动迎来收官之年。如何推动国资国企改革取得更大成效？如何充分激发基层改革的主动性创造性？如何突破总量不大、结构不优、质效不高的瓶颈……一系列问题亟待回答。

人民网黑龙江频道推出“对话·龙江国企”系列报道，黑龙江省国资委出资企业负责人将在这里面对面回应关切，介绍龙江国企如何在提质增效、布局优化、科技创新、改革攻坚、监管提效、党建引领“六项重点任务”上奋发有为，持续做强做优做大。

今年是“十四五”收官和“十五五”谋划承上启下之年，也是国企改革深化提升行动决战决胜之年。近日，黑龙江省龙睿资产经营有限公司党委书记、董事长王彬接受人民网黑龙江频道专访，全景展现龙睿公司近年来各项事业取得显著成效和未来战略奋斗蓝图。

龙睿公司党委书记、董事长王彬（左一）在所属伊春中盟公司调研。黑龙江省龙睿资产经营有限公司供图

王彬介绍，公司成立以来，始终坚决扛起国企使命，积极承接重大改革专项任务。先后接收托管了龙涤集团、粮油集团、新世纪公司、斯达集团、哈尔滨煤机厂、地煤集团、外贸集团等企业，累计接收5000余名在岗和离退休职工。在深入解决企业改革改制遗留问题、资产经营处置等方面充分发挥省级资产经营平台作用和“防火墙”职能。

积极推进转方式调结构，发展规模跃上新台阶。公司党委注重用发展的办法解决历史遗留问题、增强企业发展后劲，谋划了资产经营管理、供应链贸易、农业物权、生物制肥、数字经济等产业板块，实现了由过去“守摊式经营”向现在“多元化发展”的转变。截至2024年末，注册资本由7990万元增加到3.86亿元；并表资产由2.8亿元增加到31亿元；净资产由0.91亿元增加到6.5亿元。

全力以赴优存量强增量，资产经营焕发新生机。坚持承接“不良”资产，积极帮助省属企业“瘦身健体”。2019年以来，新接收划转企业10户、资产6.83亿元；托管企业1户，资产22亿元；受托管理划转企业国有资本充实社保基金权益390亿元。坚持盘活“两资”资产，盘活处置存量资产4280万元，累计盘活资产收益7550万元。坚持查找“隐匿”资产，开展资产摸底、调查及清收工作，累计完成8项隐匿资产打捞，清回国有资产价值1.1亿元。

持之以恒谋改革破难题，发展动力得到新增强。近年来，公司党委深入实施国企改革三年行动和改革深化提升行动，稳妥推进僵尸企业处置，综合运用吸收合并、债务重组、债权回购、改制提升等手段，完成了139户僵尸企业出清。积极推动困难企业改革脱困，通过合并机构、开拓市场、建立营销激励政策等措施，推动地煤集团成为省内除龙煤集团之外最大的煤炭保供企业；通过划入优良资产、剥离僵尸企业、重塑金融信誉等措施，让外贸集团重新步入发展正轨；通过创新引领、改革攻坚，让连续亏损8年、停产近2年的伊春中盟公司实现历史性扭亏，成为国内领先的松籽全产业链制造企业。

王彬说，这些成绩的取得，主要得益于龙睿公司党委持续用力做到了“五个坚持”。

一是坚持党的领导，坚持不懈强党建促引领，坚定不移贯彻“两个一以贯之”，不断深化体制机制改革，建立中国特色现代企业制度，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用，建立“红心铸型·睿进争优”党建品牌，把党的政治优势转化为企业发展优势。

二是坚持问题导向，始终牢记资产经营公司的功能定位，不回避各类问题和矛盾，切实在梳理瑕疵资产、盘活闲置资产、处置困难企业、解决历史问题中推动企业发展和进步。

三是坚持系统观念，完善现代公司治理，以合规管理为重点，健全风险防控体系。实施“文化强企”战略，用企业优秀文化推动集团化管控、凝聚发展合力、激发创业动力。

四是坚持改革创新，聚焦深化改革，创新经营机制，优化薪酬分配机制，完善人才机制，激发内生动力，不断增强核心功能、提升核心竞争力，以改革创新破局，以转型升级突围。

五是坚持以人为本，树立正确选人用人导向，紧紧依靠职工群众推动改革，充分激发全员主人翁意识，做到发展成果由职工共享，倾听职工呼声，解决职工关切，最大限度提升职工福祉，让职工有更多获得感、幸福感、归属感。

谈到未来龙睿公司工作目标时，王彬说，未来五年，是国家实施“十五五”规划、推进中国式现代化、基本实现社会主义现代化的关键时期，也是龙睿公司找准功能定位、做强资产主业、推动转型发展的紧要时期。要抢抓机遇，锚定激活资产价值、助力区域振兴职责使命，利用“十四五”收官和“十五五”规划的六年时间，深入实施“一核两翼 四轮驱动”战略，把龙睿公司打造成区域领先、行业有影响的综合性资产经营龙头企业，不断增强职工群众在共建共享中的获得感和幸福感。

在产业发展方面，做强资产经营核心主业立企，强化承担重大改革专项任务、盘活处置不良资产、促进国有资产保值增值核心功能，全面提升资产经营主业营收利润占比和企业综合竞争力。做优贸易业务之翼强企，延长供应链产业链，做大做强对俄贸易，提升贸易业务质效。做大新兴产业之翼助企，发挥龙睿公司的功能性作用及权属企业的基础优势，积极赋能大健康食品领域生物技术、数智化建设、煤矿咨询设计等新兴产业发展。

在深化改革方面，坚持把党的领导融入公司治理各环节，优化内部资源，提升产业集中度，提高资源配置效率和企业核心竞争力。推动党建与生产经营深度融合，发挥党组织和党员在服务企业决策、项目建设、融资化债、内部管理等方面的战斗堡垒和先锋模范作用，以高质量治理推动公司高质量发展。

面向未来，王彬表示，公司将继续坚持稳中求进工作总基调，聚焦资产经营主业，统筹推进结构调整、深化改革和管理升级，着力强化核心功能、提升核心竞争力、提高发展质效，谋划好、推进好、落实好“十五五”规划工作，为推动龙江高质量发展、可持续振兴作出新的更大贡献。